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A propos

Ingénieure en informatique, mon goût pour l'amélioration m'a amenée à me spécialiser dans les changements d'habitudes et de pratiques au sein des entreprises qui m'emploient.

Créative, empathique, intuitive et en même temps organisée, j'accompagne de l'intérieur le changement de grands groupes comme Thales, Nokia ou Sybase depuis plus de 20 ans.

 

Profondément touchée par l'état de la planète, je consacre  mon activité aux entreprises de taille moyenne ou intermédiaire ayant une volonté de se transformer pour s'adapter aux enjeux du changement climatique. 

méthode LANCE

 

J'ai conçu une méthode pour accompagner des entreprises dans la prise en compte des enjeux liés au changement climatique.​

Le long terme

Elle est conçue pour se projeter à long terme. Sur la base d'expériences et de découvertes, l'entreprise se représente dans son écosystème à horizon 2030 ou plus. Ainsi, il devient plus aisé d'adapter la stratégie à cette direction.

La stratégie

Elle apporte le sujet du climat au cœur même de l'entreprise, en touchant sa stratégie.  Elle s'inscrit dans un contexte législatif incitant les entreprises à établir une raison d'être (PACTE). 

La facilitation

Elle crée les conditions favorables à l’exploration. Ainsi, les groupes trouvent eux-mêmes les réponses à leurs questions.

Les outils

Elle allie humanité et technicité avec une boîte à outils composée d'environ 200 fiches gestion du changement et changement climatique.

L'immersion

Elle repose sur l'immersion d'un·e spécialiste en transformation dans l'entreprise pendant une période d'environ un an. L'immersion permet un accompagnement personnalisé et pertinent de l'équipe dirigeante et de ses employés.

La diffusion

J'autorise toute personne à utiliser la méthode, y compris à des fins commerciales, à condition qu’elle soit distribuée sous une licence identique, Creative Commons CC.

Pour visualiser la méthode, lancez la vidéo et utilisez les flèches en bas.

Utilisation

 

La méthode est conçue pour des entreprises (PME ou ETI) dont le marché est impacté par le changement climatique, qui ont réalisé un bilan Carbone et/ou un bilan des émissions de Gaz à Effet de Serre et ont un plan d'action de réduction suggérant une révision de la stratégie d'entreprise (marchés, clientèle, modes de production, etc.).

Le coût

Le coût total comprend  celui du·de la spécialiste en transformation, le coût de la participation des employés à la révision de la stratégie (style plus ou moins participatif), le coût des changements à mettre en œuvre (changements industriel, logistique, processus, communication, etc.).

Les bénéfices

L'entreprise améliore son image de marque, accède à de nouveaux marchés, renforce son efficacité opérationnelle, augmente ses bénéfices, fidélise ses employés et attire de nouveaux talents, anticipe les législations environnementales, augmente ses capacités d'investissement.

L'organisation

Le·la spécialiste en transformation intervient de façon temporaire dans l'entreprise, en concertation avec le comité de direction et le·la responsable RSE.
Iel définit et anime les étapes qui mènent à la révision de la stratégie et occupe un rôle de chef de projet pour mettre en œuvre les transformations.

Cette vidéo décline la méthode LANCE pour le secteur de la mode et du textile

Calendrier

Aucun événement à venir pour le moment
 

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